INTERIM MANAGEMENT
Udane wdrożenie decyduje o sukcesie projektu. Niestety, to właśnie nieudane wdrożenia są podstawową przyczyną porażki wielu projektów biznesowych. Dlaczego tak się dziele ? Główne przyczyny to:
Niedoszacowanie koniecznych nakładów na realizację projektuPracownicy wdrażający projekt przeważnie realizują swoje podstawowe obowiązki z których są rozliczani, co przy nieodpowiednim planowaniu czasu, zawsze kończy się na niekorzyść projektuTo samo jest z kierującymi projektem – brak poświęcenia odpowiedniej ilości czasu projektowi jest równoznaczne z jego niepowodzeniemHarmonogramy wdrożeniowe są napięte lub odwrotnie, zbyt rozwleczone, co decyduje o powolnym umieraniu projektuBrak jest szybkich reakcji na występujące w projekcie nieprzewidziane zdarzeniaWszechobecny opór na zmiany
W takim razie, czy możemy temu zaradzić?
Interim management w określonym czasie, kosztach i efektach.
„Chcę żołnierzy którym sprzyja szczęście”
Napoleon Bonaparte
Ośrodek Doradztwa Strategicznego oferuje:
Pełnienie roli managera projektu od fazy przygotowawczej po zakończenie wdrożeniaPełnienie roli doradcy wdrożeniowego dla zarządzającego projektemPełnienie roli kontrolera realizacji projektu dla np. Komitetu SterującegoPrzeprowadzenie audytu postępu wdrożenia projektuZarządzanie zmianą przy wdrożeniu projektuRozbicie wynagrodzenia na część stałą oraz część zależną od powodzenia realizacji projektu
Korzyści dla Klienta:
Prawidłowy przebieg wdrożeniaStały i bieżący nadzór pod realizacją projektuOdciążenie własnych managerów od bieżącego nadzoru realizacji projektuKoncentracja managerów na bieżących zadaniach i efektachSzybka reakcja na nieprzewidziane zdarzeniaŁagodzenie konfliktów wewnętrznych poprzez wprowadzenie czasowe do projektu osób zewnętrznychUzależnienie wysokości wynagrodzenia od rezultatu
