Do budowy strategii firmy podchodzimy z ideą 4.0, stosując metodę modeli biznesowych: szablon modelu, budowa propozycji wartości, NABC (need, approach, benefits, competition) co pozwala na :

Skrócenie czasu wykonania strategii (wg. doświadczeń Ośrodka nawet 3 – krotnie)

Zbudowanie wielu wariantów ścieżek rozwoju

Oceny ich prawdopodobieństwa sukcesu

Wybrania najlepszej ścieżki rozwoju

Oszacowania niezbędnych zasobów i procesów

Szybkiego opracowywania alternatywnych ścieżek rozwoju przy zmianach otoczenia

           

„… zwycięska armia najpierw uświadamia sobie jakie są warunki odniesienia zwycięstwa,

a dopiero potem próbuje wszczynać bitwę. Armia przegrana najpierw walczy, a potem

myśli o zwycięstwie"

 Sun Tzu „Sztuka wojny”

 

Ośrodek Doradztwa Strategicznego oferuje współprzygotowanie strategii rozwoju w formie:

Warsztatów jako najlepszej metody identyfikacji kadry menadżerskiej z wybraną strategią

Wykorzystania szablonu modelu biznesowego M15 jako głównego narzędzia budowy strategii

Analizy wieloscenariuszowej

Oceny prawdopodobieństwa realizacji wybranych scenariuszy

Wyboru scenariusza wiodącego

Zdefiniowania celów strategicznych i metod ich realizacji w obaszarach:

wartości dostarczanej dla klienta

sprzedaży

produktu

rynku

rozwoju

zasobów rzeczowych

niezbędnych nakładów finansowych

źródeł finansowania

Opracowania harmnogramu wdrożenia na okres 12 - 24 m-cy

         

Korzyści dla Klienta:

Przygotowanie strategii rozwoju

Posługiwanie się metodyką prac modelu biznesowego

Opracowany harmonogram wdrożenia na 12-24 m-ce

Identyfikacja zagrożeń i szans dla firmy

Pakiet propozycji niwelujących słabe strony organizacji

Określenie niezbędnych zasobów do realizacji celów

PLAN ZDOBYCIA  TRWAŁEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ

W budowie strategii rozwoju dla firm współpracujemy z CENTRUM EFEKTYWNOŚCI